十八大后冷拔無縫鋼管廠家的冷拔無縫鋼管企業(yè)管理模式
冷拔無縫鋼管廠家是否每天都把那些著急的事和工作無關的事看成重點?是否是在“摸黑”著生活和工作?
因情緒冷拔無縫鋼管企業(yè)管理不善，一方面可能造成工作中失去焦點，另一方面冷拔無縫鋼管廠家也有可能因為情緒過于亢奮、飽滿而浮躁，選擇了錯誤的焦點，此兩者都是工作中的大忌。
尤其是后者，冷拔無縫鋼管廠家冷拔無縫鋼管企業(yè)管理者往往在“激情燃燒”之時，忘記了工作中真正的當務之急——把計劃按步驟執(zhí)行。
在工作中需要激情但不能沖動，要避免員工帶著不冷靜的情緒進入工作狀態(tài)，哪怕其初衷是正確的，也要規(guī)避“大躍進”心態(tài)下的激進之舉。
冷拔無縫鋼管廠家熟諳冷拔無縫鋼管企業(yè)管理的領導人都明了，工作計劃、核心工作是必須要著急的，因此做事情時盡可能按照先前制定的計劃穩(wěn)步推進，不要讓計劃之外的所謂“急事”影響我們的核心工作和不變因素，這些事情不但占用時間，而且導致工作效率低下。所以，不能頭腦發(fā)熱，不能讓不穩(wěn)定的情緒打亂你的工作節(jié)奏，否則就是失去工作重心。這樣的組織就是缺乏實戰(zhàn)能力的組織。
冷拔無縫鋼管企業(yè)管理團隊的領導者如果過于情緒化就會導致整個團隊不能忙于正務，而是忙于一些頭腦發(fā)熱的事。就如同戰(zhàn)場上，指揮員一旦失去了全局觀，可能一個魯莽的決策，就讓無數戰(zhàn)士直蹈死地，讓戰(zhàn)局產生不可預料、甚至不可挽回的后果。
冷拔無縫鋼管企業(yè)冷拔無縫鋼管企業(yè)管理中的情緒冷拔無縫鋼管企業(yè)管理，還有一個重要的方面，就是團隊情緒的統(tǒng)一性問題。馬斯洛需求層次理論中最高層次的需求是“自我實現”，最低層次的需求是“生存需求”。很難想象，當冷拔無縫鋼管企業(yè)還停留在最低境界時，冷拔無縫鋼管企業(yè)管理人員已經到了最高境界會出現什么問題!
冷拔無縫鋼管企業(yè)冷拔無縫鋼管企業(yè)管理者往往對于成功和榮譽的追求，往往超出了自身和組織的能力。因此李建新博士明確主張：“理智約等于成功，顧及面子和頭腦發(fā)熱約等于失敗。”
如果組織冷拔無縫鋼管企業(yè)管理者在面對榮譽時不能做到理性，他將離犯錯誤很近：第一，他會經常制定一些超出自己能力的工作目標，違反了實戰(zhàn)原則的目標，去摘伸手夠不到的桃子。其二，團隊當中突出了個人崇拜，而減少了團隊組織、團隊成員的作用。
在組織內部，要突出團隊決策的重要性，一定要控制某個人的面子觀念，要防止頭腦發(fā)熱;只有靜心地面對計劃，才能度過冷拔無縫鋼管企業(yè)發(fā)展的“青春期”;反對“獨斷專行和在快速工作中產生的急躁冒進”，因為冷拔無縫鋼管廠家這樣會導致只會為了“面子”而非“里子”來開展工作。
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