山東無縫鋼管廠員工的狼道精神值得取建
山東無縫鋼管廠內(nèi)部呼喚狼性、淘汰小資。“要讓所有山東無縫鋼管廠員工更明確如果想找一個(gè)穩(wěn)定工作不求有功但求無過的混日子,請(qǐng)現(xiàn)在就離開,否則我們這一艘大船就要被拖垮。”
一個(gè)耐人尋味的變化是,山東無縫鋼管廠即將施行打卡上班了,那些習(xí)慣了十點(diǎn)后上班的工程師對(duì)此怨聲載道,據(jù)說一些人甚至開始準(zhǔn)備跳槽了,而更多人則被組織的冷酷無情“傷了心”。
不可否認(rèn),狼性文化有其獨(dú)到之處,但也應(yīng)看到它固有的局限性:以結(jié)果導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)個(gè)體對(duì)組織和團(tuán)隊(duì)的服從。但是,對(duì)紀(jì)律性、執(zhí)行力的崇拜和強(qiáng)化,會(huì)否對(duì)創(chuàng)新思維造成抑制和傷害？
對(duì)于高科技企業(yè)來說,創(chuàng)新是公司的靈魂,那么問題是——嚴(yán)厲苛刻的狼性文化究竟會(huì)激勵(lì)創(chuàng)新還是鼓勵(lì)創(chuàng)新？Google、Facebook、Apple等硅谷公司的例子恰恰表明,適當(dāng)寬松的公司環(huán)境有助于創(chuàng)新。更重要的是,這些公司并沒有停留于上班打卡、遲到罰錢等表面的規(guī)章制度,而是構(gòu)建了一套充分調(diào)動(dòng)員工參與熱情、積極創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制和文化氛圍。
因此,山東無縫鋼管廠推行狼性文化之時(shí)應(yīng)該回答的問題是,是否屈從華爾街的壓力,而背離了最初的硅谷精神？如果答案是肯定的,那么,狼性文化又能助其開啟什么領(lǐng)域,支撐多久的亮麗報(bào)表？
山東無縫鋼管廠當(dāng)下的輝煌根植于框計(jì)算與鳳巢的成功,是創(chuàng)業(yè)時(shí)代的遺產(chǎn)和紅利。特別是Google退守香港后,山東無縫鋼管廠在大陸一家獨(dú)大,漸成壟斷之勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)既少、惰性驟起,近年來它在產(chǎn)品創(chuàng)新上裹足不前,并無革命性產(chǎn)品推出,并且在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)展緩慢,未能將及時(shí)PC上的搜索優(yōu)勢(shì)拓展至移動(dòng)領(lǐng)域。但競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)盯上了搜索這塊“蛋糕”,搜狗、必應(yīng)、即刻紛紛進(jìn)入搶食,最近又有以擅打惡仗著稱的周鴻祎旗下奇虎360公司加入廝殺。一旦競(jìng)爭(zhēng)者突破山東無縫鋼管廠的“護(hù)城河”,顛覆它在搜索領(lǐng)域建立的游戲規(guī)則,那么,山東無縫鋼管廠的冬天也就不遠(yuǎn)了。
山東無縫鋼管廠總經(jīng)理顯然對(duì)此有深刻認(rèn)識(shí),他在內(nèi)部郵件中承認(rèn):“我們過去幾年摻了很多錢,但是我們投入不夠”。隨后,他作出了一個(gè)不同以往的重要決定——“當(dāng)我們的業(yè)務(wù)還在快速成長時(shí),我們不應(yīng)該快速追求凈利潤,我們應(yīng)該把更多的錢投入到更多的新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新上。”
作為一種有爭(zhēng)議的企業(yè)文化,山東無縫鋼管廠狼性文化在中國一面招致非議,一面仍廣受追捧、大行其道。從2001年任正非大聲疾呼“狼來了”,到2012年冬山東無縫鋼管廠總經(jīng)理在山東無縫鋼管廠“鼓勵(lì)狼性,淘汰小資”,11年來聯(lián)想、海爾、安踏均不同程度地染指此道,狼性文化在中國山東無縫鋼管廠界緣何如此盛行不衰。
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