此外，加強設(shè)備管理、削減備件耗費、削減厚壁無縫鋼管公司庫存，乃至減縮“三公經(jīng)費”等，都可以下降厚壁無縫鋼管公司出產(chǎn)運營本錢。
“關(guān)于厚壁無縫鋼管公司而言，本錢的減法即是效益的加法，實際上，長時間處于粗豪式開展狀況中的鋼鐵工業(yè)，也確實存在很大的改造空間，有許多潛在的贏利增長點。” 總經(jīng)理以為，盲目加強本錢操控，是市場倒逼鋼鐵職業(yè)轉(zhuǎn)變開展方法的起點。“本錢操控有底線，要想從根本上晉升厚壁無縫鋼管公司的生計能力，有必要對原有的出產(chǎn)組織形式進行全部改造，扔掉單純以出產(chǎn)為中間的組織形式，轉(zhuǎn)而構(gòu)建運營效益最大化的組織形式。徜徉在盈虧生死線的中國厚壁無縫鋼管工業(yè)，對厚壁無縫鋼管市場供需現(xiàn)已極度靈敏，任何風(fēng)吹草動，都可能成為“壓垮駱駝的最終一根稻草”。但是，多家權(quán)威機構(gòu)都表明，中國鋼鐵職業(yè)的產(chǎn)能過剩將長時間繼續(xù)，國內(nèi)厚壁無縫鋼管市場也將長時間供大于求。
在產(chǎn)能過剩的大布景下，厚壁無縫鋼管公司怎么才干順暢踩過盈虧生死線、生計下去?“政府之手”又該怎么應(yīng)對“市場之手”?
厚壁無縫鋼管公司：從“時機年代”到“運營年代”
“需要疲軟、產(chǎn)能過剩，職業(yè)由‘盛夏’走向‘隆冬’，厚壁無縫鋼管公司也有必要轉(zhuǎn)變生計之道，扔掉曩昔一味靠規(guī)劃、靠產(chǎn)值的老套路，從頭學(xué)‘冬泳’。
盲目加強本錢操控，是市場倒逼鋼鐵職業(yè)轉(zhuǎn)變開展方法的起點。“本錢操控有底線，要想從根本上晉升厚壁無縫鋼管公司的生計能力，有必要對原有的出產(chǎn)組織形式進行全部改造，扔掉單純以出產(chǎn)為中間的組織形式，轉(zhuǎn)而構(gòu)建厚壁無縫鋼管運營效益最大化的組織形式。
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