微利時(shí)代是否在山東無(wú)縫鋼管廠找到
山東無(wú)縫鋼管廠傳統(tǒng)的出產(chǎn)組織原則,逐步被以贏利定產(chǎn)替代。 不盲目尋求產(chǎn)值,是以贏利定產(chǎn)的直觀體現(xiàn)。當(dāng)時(shí),大都鋼材商品商場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)時(shí)間在本錢(qián)線上下徜徉,鋼廠賣(mài)得出商品也不代表能掙錢(qián)。上一年10月26日,邯鋼,這個(gè)河北無(wú)縫鋼管集團(tuán)的主力鋼廠就自動(dòng)把應(yīng)該在12月底檢修的一座3200立方米高爐,提早兩個(gè)月進(jìn)行檢修,這樣便可每天減產(chǎn)8000噸,用以應(yīng)對(duì)商場(chǎng)動(dòng)搖和鋼價(jià)跌落,至年底才從頭恢復(fù)出產(chǎn)。“不是沒(méi)有訂單,而是由于沒(méi)有贏利自動(dòng)拋棄了一部分訂單,1月份盡管一切高爐都開(kāi)動(dòng)出產(chǎn),但出產(chǎn)計(jì)劃依舊比上一年同期減少了5萬(wàn)噸。 其實(shí),早在3年前河北無(wú)縫鋼管集團(tuán)建立之初,以效益為主導(dǎo)的思路就現(xiàn)已建立。董事長(zhǎng)王義芳回憶說(shuō):“集山東無(wú)縫鋼管廠一建立即是國(guó)內(nèi)產(chǎn)能最大的山東無(wú)縫鋼管廠,可咱們卻從來(lái)不敢稱‘老邁’,緣由就在于咱們大都是低效益產(chǎn)能,商品層次又不高、效益又欠好,不能稱為‘老邁’。” “集團(tuán)決策層意識(shí)到,不能再走靠擴(kuò)展規(guī)劃掙錢(qián)的老路,不然,出產(chǎn)越多,虧本越多,賠錢(qián)賺呼喊,白忙活一場(chǎng)。2011年,山東無(wú)縫鋼管廠正式提出,“十二五”時(shí)間將“不添加一噸產(chǎn)能”。 在山東無(wú)縫鋼管廠三軋廠車(chē)間,工人師傅通知記者,這里曾經(jīng)是年產(chǎn)94萬(wàn)噸的普鋼出產(chǎn)線,是有名的“亞洲演示工廠”。即便如此,為了合作公司商品結(jié)構(gòu)調(diào)整,該廠仍是悉數(shù)轉(zhuǎn)為特鋼出產(chǎn),產(chǎn)值雖不如前,但效益卻大大高于早年。 “剖析當(dāng)時(shí)的贏利嚴(yán)冬,供求失衡是最主要緣由。他以為,嚴(yán)峻的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩致使這種狀況短期內(nèi)不會(huì)得到底子改進(jìn)。“咱們除了要有長(zhǎng)時(shí)間過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備外,更重要的是學(xué)會(huì)差異化競(jìng)賽,晉升服務(wù)水平,以期在無(wú)縫鋼管產(chǎn)能過(guò)剩的大環(huán)境中生存下去。
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