聊城無縫鋼管廠推進兩制政策重點
“兩制”推進急不得，要穩(wěn)步推進。盡管當(dāng)前無縫鋼管市場“危機四
伏”，盡管今年是聊城無縫鋼管廠轉(zhuǎn)型升級將要爬上坡頂最困難的一年，盡
管我們特別需要一種具有“強心劑”作用的管理模式激活自身發(fā)展動力，但
起源自新興際華的“兩制”管理運行模式不是“特效藥”，拿來就可以用，
用了就見奇效，它需要更多與聊城無縫鋼管廠原有的運行模式“水土相
服”。我們要靜下心來仔細分析，將自身存在的那些并不適于市場運行模
式、繁瑣的管理程序、人浮于事的工作作風(fēng)及時去除掉，補充完善相關(guān)管理
措施，消除環(huán)節(jié)浪費，維護正常經(jīng)營秩序，有效激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極
性。
“兩制”推進亂不得，要瞄準(zhǔn)聊城無縫鋼管市場。無論是模擬法人算細
賬，還是推動“產(chǎn)供銷運研用”順暢銜接、快速聯(lián)動，其最終目的還是為市
場所動、為客戶服務(wù)。各單位要緊盯市場，為自己的產(chǎn)品找到適宜的出路，
時刻以利潤為中心，以成本為主線，真正讓市場說話，切實遵循市場規(guī)律;
各單位、工序間實現(xiàn)“買賣”市場化，把市場壓力向內(nèi)部各上游制造工序傳
遞，倒逼原料采購提高性價比，讓制造環(huán)節(jié)壓成本，銷售系統(tǒng)增加效益，實
現(xiàn)投入與產(chǎn)出平衡。
“兩制”推進松不得，要狠抓落實。我們知道，“兩制”推進不是某個
部門、某些人的事兒，而是需要公司每一個部門和全體職工身體力行、共同
參與的一件大事。大家都知道這樣一個道理，無縫鋼管企業(yè)經(jīng)營下行，勢必
會影響到職工個人利益所得。作為企業(yè)一員，理應(yīng)為聊城無縫鋼管廠的生存
發(fā)展獻計出力。“兩制”模式的精髓就是要劃小核算單位，將公司的利潤指
標(biāo)逐級分解落實到各單位、部門、工段、班組、個人，做到人人頭上有指
標(biāo)，人人肩上有壓力，實現(xiàn)指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實、壓力層層傳遞、
活力層層激發(fā)。只有生產(chǎn)、原料供應(yīng)、銷售、運輸物流、新品研發(fā)、產(chǎn)品使
用等多部門互相聯(lián)動起來，各司其職、擔(dān)負應(yīng)有責(zé)任;只有聊城無縫鋼管廠
全體職工心向一致，密切配合、統(tǒng)一步調(diào)，共同應(yīng)對市場復(fù)雜變化，我們才
能夠沖出市場陰霾，奪取最后的勝利。
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